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教育宝
企业用人的八原则
2013-8-7

 

 

 

八个原则:
1、唯才是用,不避亲,只要价值观相同就可以。
2、看能力,面试考核等多种手段对员工的能力、品质、性情、学识等多方位进行深刻评判。
3、高级管理层选拔内部优先,理由为:1)内部提拔是一个激励措施;2)能促进内部骨干和技能培养和储备;3)提拔的管理者能坚持企业的核心价值。
4、发挥员工的长处。要以员工“能干什么为出发点”,要扬其所长,避其所短,没有绝对的长处,也没有绝对的长处。成功之道,不在于克服了多少缺点,而在于多大程 度地把优点发挥出来。
5、适才。把合适的放在适当的位置是最高原则。
6、不要给不熟悉的员工安排新的重要工作。良好的员工任命建立在两个基础之上::一是对员工的了 解,二是对职位要求的了解。如果员工的能力与工作要求大致契合,那么任命一般会成功,否则风险极大。因此,对于那些新的重要职位,由于你无从知道其职位要求,最好是把它交给那些你对他们的能力、品质都有相当了解,已经在组织中建立广泛信任的员工。
7、给最出色的员工安排对企业未来最重要的工作岗位上。
8、正确看待成败,要在失败中找到价值,失败是成功他娘。
 
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